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      改革攻堅進行時 降庫增效促發展

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      2022-11-05
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        庫存商品管理對于企業的長遠發展有著重要的意義。公司開展庫存商品清理工作,旨在盤活庫存商品,提高資金周轉率,進一步為經營部門減負,激發經營活力。此次庫存商品清理打破以往常規模式,庫存清理小組從以下幾方面入手開展工作:
        1、充分的準備工作,奠定良好的工作基礎。首先小組成員召開會議統一思想,對公司部署理解認識到位,對庫存清理工作的重要性達成一致共識;其次是數據支撐,通過現場了解各經營部門庫存商品現狀,對照財務數據進行核實和完善。通過以上兩點為庫存商品清理工作打好思想基礎和數據基礎,并在此基礎上進一步探討執行方案,明確庫存清理工作目標,制定有序的工作計劃和步驟。
        2、經營與管理聯動,達成經營與管理的高度融合。本次庫存清理小組成員由管理板塊牽頭,財務、審計人員及各經營部門負責人全部參與其中。處理庫存商品時,以各經營部門意見為主,由經營部門根據實際情況自主提報庫存商品清理幅度和處理方式,小組成員共同審議把關后報公司核準,對現有庫存商品進行全面、一次性清理,自下而上落地執行。
        3、扎實嚴謹的工作作風,最大限度降低庫存損失。小組通過實地查看對提報商品進行精確核實,確保商品數據與實際商品一致;對有異議的處理價格現場進行調整;報損商品必須經小組現場確認后方可報損;發現對不合規的現象嚴格按照公司規章制度處理;統籌協調各門店,盡力保障公司整體利益最大化。工作過程中,嚴格按照工作步驟推進,每周根據工作進程對工作進行安排和督促,發現問題及時追蹤處理。
        4、縱深推進和完善,逐步實現庫存商品結構調整。小組以實現有效庫存商品良性運轉為最終目標。在庫存商品階段性清理工作結束后,通過對滯銷、凍消等相關指標的梳理分析,進一步推進庫存商品的清理,提高庫存商品的有效性和適銷率。同時,將加大庫存商品日常管理與財務應收賬款、應付賬款等財務數據的結合,進一步拓展庫存商品工作影響面,優化庫存商品結構,激發商品活力。
        庫存商品清理有利于商品的合理配置和優化,降低企業的經營成本和經營風險。各部門要加強對庫存商品的重視程度和日常管理,不斷細化管理、強化執行,推動公司流程化、制度化、規范化發展。
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